对临时项目组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，临时项目组应把不同岗位协作效率与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。开场判断不能脱离现实场景。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。以三诺智慧大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在证据核对环节，临时项目组应把不同岗位协作效率与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时项目组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。这一段围绕临时项目组在日常运行阶段处理不同岗位协作效率的原因诊断展开，并以客户集中到访作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在角色分工环节，临时项目组应把不同岗位协作效率与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
在日常运行阶段，优先级应根据客户集中到访对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。这一段围绕临时项目组在日常运行阶段处理不同岗位协作效率的处理顺序展开，并以客户集中到访作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
处理不同岗位协作效率时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合临时项目组的职责、客户集中到访的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
临时项目组需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。针对结果复盘，需要结合临时项目组的职责、客户集中到访的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
不同岗位协作效率是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。在自然收束环节，临时项目组应把不同岗位协作效率与客户集中到访放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。最终复核要落到实际结果。